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第44章（第3页）

再接着，仅仅两周之后，清辉集团也宣布了云计算的架构升级，同样“扶正”了某销售出身的SVP。

业内再次轰动。

本来，如果只有泛海集团这样做，那可能只是一次尝试，但现在清辉也这样做，说明“技术派让位销售派”是一次集体转向。

记者们再次闻风而动：

【中国云计算大厂们集体进行180度大转向？】

【泛海、清辉同一时间调整方向、调换部署，这能否打破瓶颈、取得成果？】

【泛海之后，清辉云计算事业群也宣布了组织调整：原清辉集团高级副总裁……】

【目前中国SaaS①与外国的差距越来越

大，至今未能诞生较大规模的公司，而美国的Salesforce全年营收已经接近百亿美元，为此中国目前为SaaS企业提供算力和存储资源的云服务厂商也颇为尴尬，比如泛海、清辉。现在，可以看出，泛海、清辉等大厂正寄希望于携手各SaaS企业，打算配合众SaaS企业的需求并扩大整个市场规模，真正建立它们作为云服务提供者的底层霸权……】

这些都是实话。

业界轰动的当天，周昶坐在劳斯莱斯Nappa小牛皮制出来的后座上，松泛了下肩膀，拿着手机，看着某个空白界面，手指一动，给许久未见的经鸿转了一条清辉公告，关于清辉同样采用销售派当云计算CEO的，并附了一句：

【舍命陪君子了。】

交换联系方式已经数月，聊天页面一片空白。

今天这是第一条。

因为这件事儿说起来还是经鸿先提出来的。在重庆的酒店28层，在遍洒的阳光当中，经鸿曾经问过：“周总，清辉想没想过，云计算用销售的人当群总裁？”当时，他给出了个“一起试试”“要成功一起成功，要失败一起失败”的选项。

泛海当时不敢跟，可现在清辉跟了，或者说，看起来跟了。