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第229章 创新生态系统的构建之旅（第1页）

家族企业在资本运作领域初尝胜果，但他们明白，持续的创新才是企业长盛不衰的根本。于是，构建创新生态系统成为了企业发展的新目标。

“创新生态系统将为我们营造一个充满活力和创造力的环境，汇聚各方智慧，推动企业不断向前。”董事长在创新战略规划会议上满怀憧憬地说道。

企业首先着手整合内部的创新资源，然而他们发现，各个部门之间存在着严重的壁垒，信息流通不畅，资源分配不均。

“研发部门有技术，市场部门了解需求，但两者之间缺乏有效的沟通与协作，导致很多创新想法无法落地。”创新项目负责人对此颇为无奈。

为了打破部门壁垒，企业推行了一系列跨部门合作机制，但在实施过程中，遇到了诸多阻力。

“习惯了各自为政的工作模式，部门之间在合作时互相推诿，责任不清，影响了创新项目的推进。”协调部门的工作人员为解决部门间的矛盾绞尽脑汁。

同时，企业试图吸引外部的创新力量，与高校、科研机构和初创企业建立合作关系。但在合作的过程中，由于利益分配、知识产权归属等问题，合作进展并不顺利。

“高校和科研机构注重学术成果，初创企业追求快速发展，而我们更关注商业应用，如何平衡各方的利益诉求，是合作的关键。”合作拓展部门在谈判桌上与各方艰难博弈。

此外，创新生态系统的建设需要大量的资金投入，而企业在资金预算和资源配置上存在困难。

“既要保障现有业务的正常运转，又要为创新项目提供充足的资金支持，这对财务部门来说是一个巨大的挑战。”财务总监看着紧张的预算报表，眉头紧锁。

而且，创新文化的培育也并非一蹴而就。长期以来形成的保守文化氛围，让员工对创新存在畏惧心理，缺乏冒险精神。