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第53章 第一性原则（第2页）

过了一会儿主任来电话，说招待所领导打电话给了空姐部大领导，让快点加。

我推脱说以前是廖哥加的，叫他去吧。下午廖哥坐着油站的车过来了。油是加上了。但矛盾没解决。

上班，我跟主任说，加油每年十几万，还要换锅炉1万，都是我们出钱，还断我们的热水，不如给每户装电热水器，这样电费由员工出，用多少自己定，还可以省很多钱，又不会断水，又不用看人脸色。

主任咦了一声，好办法，马上打报告，就这样，很快领导就批了下来，乘务员有了自己的热水器，皆大欢喜，主任在述职时也是大篇幅报告，还有很多其他的政绩，结果很快就升到副处。

我也得了先进，离职员又近了一步。

其实第一性原理在很多地方都用到了，例如假期管理就是。抛去纸质报表，用程序生成数据，就是找到根源，不是改进而是颠覆。

很多时候我们说办法总比困难多，其实考虑的就是改进，而不是颠覆，要颠覆就必须从根上想问题。

马斯克的火箭就是问了一个问题，为什么火箭不能回收，为什么那么贵，为什么那么少，为什么不能工厂生产。

之后的结果就是现在的space x 。所谓颠覆式创新就是从根上找问题。

回到升职加薪的问题上，我并没有去给领导送礼或者攀关系，而是给了他一个莫大的机遇，也就是我在他手下拿了5年先进的原因。

主任虽然是军人，但军人有军人的好处，就是敢打敢拼，一马当先，不是一般学校里出来的领导可比。也许我运气好，总是遇到这种领导。哈哈