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第104章 三峡输电（第3页）

“这次提供电工装备的有由德国伏伊特(VoIth)公司、美国通用电气(GE)公司、德国西门子(SIEmENS)公司组成的VGS联营体和法国阿尔斯通(ALStom)公司、瑞士Abb公司组成的ALStom联营体，他们都是电工装备的独角兽，在这方面是一骑绝尘的存在，这些公司对咱们保密措施做得非常高，生怕咱们学会。”

众人商量着，一时间没有更好的办法，宋向上在旁边听得仔细。

和别的专家不同，宋向上不仅参与研究翻译，而且和在电工装备公司工作的林半夏、吴音，水电方面的刘艺涵，投资电工装备的郑楚都有联系。

不仅给他们提供最前沿的信息，而且从他们那里也学到了很多市场手段。

这种情况有很多办法。

宋向上咳嗽一声，吸引众人注意主动发言。

一众专家偏头看来，对这个翻译水平极高，为他们源源不断翻译出最前沿科技的小伙子，都抱着友善和礼貌。

宋向上说出自己的见解，

“我认为可以从四方面着手，一是技术引进与合作，在换流站电工装备采购过程中签订技术转让协议，要求国外供应商转让相关技术，为咱们学习先进技术提供机会。”

“不用担心他们不转让，因为三峡工程是一项世纪工程，里面需要的电工装备极其庞大，这是一笔极其可观的利润，在利益面前谁都不甘心放弃。”

“二是合作生产提升技术，有人答应转让技术，那么更有企业会愿意跟咱们一起合作生产，在合作中学习先进生产工艺和管理经验，提升自身技术水平和制造能力。”

“三是通过政策引导与支持，咱们可以分析目前中国电工装备水平，制定国产化目标，通过国家相关部门明确提出三峡输变电工程中电工装备的国产化目标，规定国产化率要求，强制国内企业积极参与电工装备的研发和生产。”

“强制国产化是手段，但同样也要制定激励方法，例如资金支持与补贴，设立专项资金，对参与三峡500千伏输配电工程电工装备国产化研发的企业给予资金支持，如对变压器、开关设备等关键设备的国产化研发项目提供补贴，降低企业的研发成本，让企业自愿参与国产化研究。”